秉承罗意理念，融入年轻态思维

——专访四川罗意家居创二代、营销中心总经理罗春恒

四川罗意家居  创二代、营销中心总经理  罗春恒

近年来，家居企业创二代逐步走上公司核心岗位，开启接棒掌舵的时代。与白手起家的第一代家居创业者相比，创二代如何保业守成、除旧布新，为企业注入新的生机和活力？

成都家具全媒体记者采访到四川罗意家居创二代、营销中心总经理罗春恒，探寻这位“90”后如何在传承中创新。

成都家具全媒体记者：2024年，作为罗意家具创二代、营销中心总经理，有哪些职责和任务？

四川罗意家居创二代、营销中心总经理罗春恒：我的职责和任务，主要分为内部和外部两大板块。内部主要是提升我们的管理团队，外部是更好地服务我们的经销商团队。

成都家具全媒体记者：2024年，您的工作目标是什么？

四川罗意家居创二代、营销中心总经理罗春恒：第一，我想打造一支在营销方面有尖端力量的狼性团队。第二，在团队的文化建设和工作安排上，可以有更好的提升。

成都家具全媒体记者：作为罗意家具创二代、营销中心总经理，在管理过程中，当您和爸爸产生不同意见时，如何处理对待？

四川罗意家居创二代、营销中心总经理罗春恒：董事长作为我的父亲，首先应该去尊重他，然后再提出不同的观点。针对我不同的看法，我们会一起探讨，尽量把工作做到尽善尽美。

成都家具全媒体记者：您是如何与罗意家具的叔叔阿姨等老员工相处的？

四川罗意家居创二代、营销中心总经理罗春恒：我认为要继续传承董事长的理念，不管是老员工，还是新员工，要做到在工作上有帮扶，在生活中有温暖的关心。特别是在他们遇到困难的时候，我们更要尽心尽力地去帮助他们，解决他们的困难。

成都家具全媒体记者：作为罗意家具创二代、营销中心总经理，您如何看待“传承”？

四川罗意家居创二代、营销中心总经理罗春恒：我是一个从小在工厂、在生产车间里长大的小孩，所以我对于家具的工艺是比较了解的。我的父亲，罗意的董事长，也是对产品要求极高的一个人。所以我想把我父亲的对于产品的精神、销售的精神，以及对待员工的精神传承下去，在未来可以做的更好更完善。

成都家具全媒体记者：作为一个90后，您将如何将更年轻、更多元的文化融入罗意文化？

四川罗意家居创二代、营销中心总经理罗春恒：从两个方面来说吧，第一在产品端，我们意识到现在大部分主力消费群体集中在90后甚至00后，所以我们一定要秉持年轻态的产品思维，去设计产品，更要融合到终端，这样才能让年轻的消费群体，认知我们的产品，从而购买和消费我们的产品。第二个方面，从销售端来讲，我们一定要紧跟市场，紧跟消费观念的转变。这是一个短视频时代，我们一定要紧抓流量红利，把短视频运营和销售相融合。这样相信在营销板块，我们会做到有力的提升。

成都家具全媒体记者：2024年，您负责的营销中心在工作上会有哪些改变和突破？

四川罗意家居创二代、营销中心总经理罗春恒：在2024年，营销中心的工作方向大概分为两个板块：守正板块和创新板块。在守正板块，要把我们罗意的拳头产品，也就是茶电餐系列，以及意简系列、意奢系列发扬光大，在全国范围寻找更优质的经销商建立专卖店。在创新板块，我们要紧跟时代和市场的变化，在全国范围内布局罗意两厅半专卖店。