11月14日下午，由成都市家具行业商会主办，成都泰山环保科技有限公司协办的成都家具工厂精益生产“交期”专场培训活动，在成都市双流蛟龙港川投酒店举行。商会邀请国内精益生产管理咨询老师李为明就家具企业如何“排程”、如何科学合理安排生产计划等精益化管理问题为大家做了精彩分享。200余位成都家具行业同仁参加了此次培训活动。

做好排程， 理顺企业生产流程

 企业如何合理实现高效排程，理顺生产流程是重点。李老师主要从生产排程思路、生产排程的表现形式、如何设计生产排程表及生产排程的应用方面进行了讲解。李老师指出，企业做好生产排程能避免很多生产中的浪费，能有效提高企业产能。“要做好排程首先应该理清思路，在生产的时候一定要按需生产、平衡投产，生产排程最忌讳‘急投料’心理，这样会打乱整个排程计划，造成人为的浪费和混乱。”关于排程的首要要素，李老师如是说。

讲解生产排程的表现形式时，李老师在大屏幕上播放了详细的实战排程表案例。结合案例，李老师指出做好排程最有效的方法就是订单信息分切式，把订单信息以月份为单位进行分切，每做完一个月的订单就装订好。同时李老师还对排程表的做法进行了讲解，他说：“排程表内容一定要左对齐，字小而齐，所有内容尽量在一张纸上体现。表格中不要有太多的颜色及备注，字体要统一。每月的排程单按日期次序装订、封面最好一致。”

科学排产，提高工厂生产效率

做好排程对于家具企业来说，不仅可以减少在人力、物力、财力方面的浪费，同时对于工厂按时交单，提高生产效率也有着非常明显的作用，那么该如何做排程呢？李老师指出，不按次序排程，再多人力机器也不顶用。当然如果按常规日均产能排产，过多排产会让生产秩序产生混乱，堆积的工作会让员工的积极性受到打击，剩余订单会搅乱现有任务，因此要按交期次序排产。

“少量多次地排产”可以使突发情况便于调整，在关键时刻可以将最需要的订单投产。“各月的投产计划按天切分，不可混淆搅和，尽量减少员工的心理压力，给他们一个清晰的任务执行表。”李老师如是说。

做好现场管理，优化布局流程

在如何提高企业产能的课程中，李老师首先告诉在场学员，要想提升产能就必须先诊断目前企业的产能现状。主要从是否缺货、是否有在制库存、是否有成品库存几个方面进行诊断。李为明老师指出家具企业都应该对自己有个详细的了解，发现产能上不去的关键问题才能对症下药。

课堂上，李老师提出提升产能首先要做好瓶颈管理。在这个管理方法里，企业要找到瓶颈所在，如：设备产能不配套，浪费了高产能设备的效率；老板盲目控制生产成本，没根据生产需求来做；没有合理合适地增减设备投入；没有合理配置工人的工作等这些大多数工厂存在的问题。其实是要挖尽瓶颈，从“人”和“机”方面去挖，看“人”在生产过程中有哪些无效劳动，看“机”在生产过程中有哪些浪费等。

找到企业自身问题所在后，企业要做的就是清理管理。其具体流程为：现场清理（对厂房内空间进行清理，对半制品进行归类处理）、订单清理（对混乱的订单，无效的订单，已经完成了订单进行归类清理）、表格清理（对排程表格中无效的项目，过多的内容进行清理，去掉不要的内容）、工作清理（减少无用、低效、无效的工作环节）、思路清理。李老师指出，做完清理之后企业要做的就是流程重组，优化布局。

抓好团队建设，提高员工积极性

 优秀的企业不单是从生产管理上下功夫，也会在团队建设上下功夫。一个优秀的团队能让企业的生产效率提升加倍，而且也会杜绝在生产过程中因为人的因素而导致的生产失误。

李老师强调，企业的管理分为物的管理和人的管理两个部分。在理顺物的管理的同时，也要抓好人的管理。围绕团队建设，企业应该适时、适当的进行奖惩，凡是过度都会导致团队管理环节的失控。首先，要严格制定考核指标和考核任务，不能单一的以考核产值为考核目标，应该以考核每道工序的质量、时长为考核目标，还要结合入库量、销售量等其他指标进行考核，制定合理的考核指标。

其次，要完善团队建设，充分信任员工，给员工以安全感，通过在例会和周会，适时公布公司生产指标，让员工从根本上肯定公司的考核管理办法，对完成考核指标的员工和生产小组，一定要奖励，增加员工认同度和积极性。

通过完善的团队建设，增强员工的归属感和责任意识，可以极大的促进企业生产力的提高，人员的流动性减少，也会让企业运转更为健康。