成都市家具行业商会会长古皓东主持座谈会
参观完毕后,参会代表来到德贝家居总部办公大楼5楼多功能会议室,召开学习交流座谈会。会议由成都市家具行业商会会长古皓东主持。
德贝家居董事长 张清
德贝家居董事长张清谈到,德贝家居成立于1994年,成立初期是只有十几人的小作坊,经过27年的不断发展,目前已经演变为拥有三大生产基地的定制家居企业。作为以生产制造橱柜起家的企业,向全屋定制赛道拓展,德贝其实下了很大的决心,从理念上做出了根本改变。发展至今,德贝在产品系列化、产品信息化等方面还有更多的路要走,未来会更加专注于内部系统打造、产品研发、队伍建设。在成品转型定制方面,企业需要找好自己的定位,要根据自身条件来决定是否进入定制赛道,避免造成过重负担。
掌上明珠家居副总裁王瑜谈到,德贝家居的产品品质和原材料使用都值得家居同仁学习。在新技术领域蓬勃发展的当下,掌上明珠与时俱进,更加关注产品品质和技术的更新迭代,着力于智能制造和信息化,大量引进进口设备,最大程度保证产品品质,同时减轻人工成本。在营销模式方面,掌上明珠全面推进全屋家居战略的发展,通过线上线下联动,实现增长。
双虎家私总裁助理崔鹏安谈到,德贝家居在产品定位、品牌定位方面堪属川派家居行业的楷模,同时将品牌传达、可视化运营做到了极致。在增量市场走向存量市场的当下,需要企业做出结构性调整,但企业有边界,并不提倡“全民干定制”,而是应该根据自身能力来定位。定制发展到今天,其技术壁垒、设备壁垒、产品壁垒已经高度社会化,真正的难点在于前端的产品、人群和门店运营,所以从成品切入到定制,营销模式和组织模式会发生根本变化,那就是要走向“订单思维”,即拥有极强的设计能力、用户理解能力、方案解读能力和销售获客能力。
欧派家居成都橱柜厂厂长明金龙谈到,目前各家企业都在朝着信息化、数字化的方向不断迈进,升级、改造、引入先进设备,提升生产效率。在此方面,欧派家居也在不断进行自我更新,尝试融合定制化生产模式和标准化生产模式,既要满足客户多定制产品多样化的需求,又要建立标准产品规格,从而降本增效。
莱茵艾格家居董事长罗俊义谈到,第一未来“大家居”模式将成为主流,定制、成品将会融合,所以企业的定位很重要。第二无论企业做什么样的定位,数字化都是未来的标配。数字化即企业用现代工具,把“差异化”变为“规模化”,从而使效率和成本优势得到很大提升。莱茵艾格打造了一套自己的数字化平台——M5系统,全面打通销售端、供应端、仓库端、财务端。第三学习能力是现代企业家必须具备的,只有学习才有未来。
金虎家居董事长代树先谈到,近年来,成品家具市场萎缩,这也意味着家居企业必须要转型定制。作为成品板式家具起家的家居企业,金虎近几年走过一些弯路,但也逐渐有了改观,目前金虎以定制带动成品,着力于市场、研发团队、系统化、数据化的升级。成品家具人要想保住阵地,就必须要去敢于尝试和转型。
汇龙板材董事长范旭东谈到,雅安汇龙板材主要生产超强刨花板,工厂主要设备有世界最先进的德国迪芬巴赫的辅装机、施拌胶系统、42.2米连续压机等设备。目前已与掌上明珠家居等川内大型家居企业进行合作。希望家居企业在设定标准前,多与供应商进行沟通,尊重科学规律。
欣艾格饰面板总经理徐帆谈到,欣艾格饰面板以创新为主, 2010年进入饰面板行业,产品涵盖客餐厅系列、移门系列、定制刨花板系列、套装门配套。目前欣艾格拥有三大生产基地,分别位于崇州、什邡、重庆,每个月产量达到40万张饰面板,已与欧派、索菲亚等头部家居企业进行合作。
乐源木工胶销售总监汪杜才谈到,乐源木工胶的主要产品为胶粘剂,作为供应链企业,尤其注重售后服务。乐源拥有专业的售后服务团队,会定期到生产一线做服务,了解生产状况,发现问题,提出用胶解决方案,及时沟通解决问题。同时乐源可提供专业定制服务,包含产品定制、功能定制、施工定制。
亚当斯五金总经理黄富国谈到,目前,亚当斯的铰链产品已经开发到第四代,此款产品的最大优势是可以进行盲装。除此之外,新款铰链产品,底座形状、脚杯设计、螺旋式调解以及小角度带阻尼等方面的延伸,都会趋于更成熟、更先进地发展。
本次座谈会,川派家居品牌企业、定制家居品牌企业、供应链品牌企业负责人畅所欲言,共同探讨定制家居市场新变量,整合优势资源,推进合作共赢,为川派家居产业发展注入新的驱动力。会议结束后,大家举杯共饮,共话发展。