在如何提高工厂执行力的课程中，王建军老师以服务过的广东某家具公司为例，为现场企业负责人进行了生动讲解。王老师强调，提升工厂执行力，核心分为“六层动作”。

第一层动作：公司整体执行力分析。在该案例中，通过调研发现现场实际失控点较多：公司有人管事，无人理事的现象非常严重；公司整体执行力差，各部门之间的沟通不到位，没有相互问责意识等问题。王老师指出，实际上企业主要有两个流，一个是物料流，一个是信息流。物料流和信息流主要都在平行部门之间发生，这就是“横向管控”，也可以理解为平行部门或工序间通过流程制度的彼此制约的“法制”。而“横向问责”就是企业内部相邻部门、工序、岗位之间相互追责的行为，是一种低成本管理的有效方式。

第二层动作：寻找失控点，找出问题，制订标准。该企业在变革前有ISO的流程中的管理动作不详细；管理人员没有养成深入现场了解问题、解决问题的习惯等问题点。在变革后，第一依据调研和项目运行过程中以管理变革团队成员为主发现的各个失控点制定出各类标准,如《备料制作业流程控制卡》、《车间自检-互检-专检横向控制卡》等，为各部门提供流程依据和管事的权利。第二推行全员参与稽核方案，让全员参与，以达到了解稽核、理解稽核最终达到支持、配合稽核的目的。第三针对全员稽核发现的问题由相关责任人进行整改并制订新的标准。

第三层动作：流程文件标准的宣贯。该案例中，针对改革前标准流程文件宣贯不到位的问题，进行了制定流程文件宣贯方案，由引导人准备学习教案或者制作学习PPT，与学员一起学习、讲解、互动，参照会议管理制度，每次学习必须签到、点名，同时进行考试等方式，提升管理变革过程中各部文件的执行率，落实文件中规定的各项要求，使公司各部门人员更有效的运用文件。

第四层动作：横向问责推行前的宣贯。在变革前，不清楚什么是横向问责，纠责无方法。通过变革，开展横向问责培训，对全体人员进行讲解；开展横向问责宣传，并征集横向问责宣传标语，营造一个全员参与问责、敢于问责的活动氛围；推行横向问责活动推行方案，对主要负责人，各部门责任归属加以明确。

第五层动作：明确横向问责标准。针对变革前各部门问责没有标准的问题，依据前期制定和宣贯的各种标准文件将各个部门需要横向问责的项目内容作成横向问责一览表；原有流程上面没有标准的增加新的动作标准，经研讨确认让相关横向责任部门人员进行签字下发；将横向问责一览表内容组织全体管理人员包括责任员工进行宣导和培训；制订横向问责动作控制卡.确定横向问责的相关流程，让横向问责有“法”可依。

第六层动作：推行横向问责的调动动作。针对大家对实施横向问责存在顾虑的问题，进行鼓励并稽核开单；解决互相包庇，根据标准提前下达横向问责责任书，明确横向问责开单数；由稽核发现问题，横向制约人没有给问题责任人开单，除了追究责任人外，对横向制约人2倍的问责乐捐；总经理带头参与横向问责，主动签收横向问责单，并张榜公布，维护公司制度和流程的权威；针对责任人不签单问题，稽核遇到此类问题后及时去调查事实情况并组织召开案例分析会，对不主动承担责任人的责任者进行全厂曝光。