行草家居执行总裁  曹七斤

沙龙交流会上，行草家居执行总裁曹七斤首先带来精彩的主题分享，围绕“四大赋能”做了深度剖析。曹总谈到，此次在深圳参展，收获颇多，找到了与竞争对手间的差距。他认为做企业像跑马拉松比赛，是一场淘汰赛，而不是冲刺赛，只有不断调整自己才能到达终点。家居企业要想立足市场、永葆生机，需要过“四关”，即“产品赋能”、“政策赋能”、“运营赋能”和“品牌赋能”，因此，对于家具企业而言，要关注当代消费者需求，精准定位，做到“能卖”、“敢卖”、“会卖”。

高晟家居总经理  银永康

高晟家具总经理银永康在会上做了《从深圳家具展观“设计力量”》的主题分享。银总表示，高晟家居在成立之初，毅然选择了一条适合高晟发展的特色之路，那就是以原创设计为基础，将设计融入品牌灵魂，为每一件产品都打上高晟的专属符号。今年的深圳展会，明显反映出年轻消费者对美的需求越来越高，因此怎样迎合市场新需求成为了川派家居企业的新课题。对于高晟而言，一直身体力行地坚持家具美学，不断对产品进行迭代更新，在保持原汁原味设计的基础上，保证产品的实用性和舒适性。

本次展会，台风和疫情让经销商人流量减少了三分之一。国内沙发头部品牌企业展位就占了半个馆，以设计为驱动，产品争奇斗艳，让川派家居感受到了差距。在强手如林的展会上，川军需要奋起直追。

米兰家居营销总监  罗佳一

后疫情时代，两厅半家居进入新赛道。米兰家居营销总监罗佳一分享了《降火、落地，两厅半家居的现在》，围绕米兰家居参加深圳展会后的发展规划做了深入浅出的解读。罗总表示，米兰家居从2008年到2020年，12年期间共参加了16次家具展会，此次深圳家具展反映出市场总体形势依旧严峻。参展后米兰提出了两大方向——降火而落地，即不能没有目标地开发新系列产品，企业发展回归理性；做好精细化运营，以更加务实的态度布局渠道，从省会城市回归到县级城市。下一步，米兰家居将以布艺为核心，增加软床系列，把两厅半产品做到更为饱满。

人间印象家具董事长  蔡国辉

人间印象家具董事长蔡国辉作了主题为《川派客餐厅家具参加龙江展“得”与“失”》的分享。蔡总谈到，人间印象家居位于简阳市贾家工业园区，占地130余亩，自2005年在顺德龙江参展至今已连续参展11界。拥有多年参展经验的蔡总表示，通过参加展会首先可以收获订单，建立客户群；其次通过销售，能让整个团队都充满信心，提升团队执行力；第三，走出去才能找到与竞争对手间的差距，及时调整产品细节和质量管控；第四，通过参展，可以交到很多朋友，扩大自己的朋友圈；最后，可以获取稳定的国际销售渠道，建立全球营销服务平台。

掌上明珠家居副总裁  王瑜

掌上明珠家居副总裁王瑜带来《家具行业的“数字化”转型升级之路》主题分享，就新数字化浪潮下的转型新战役，展开了精辟解读。王瑜认为，当前数字化变革是家居企业的必修课题之一，也是企业发展的必然趋势，而大数据能力又成为了助力企业数字化转型的关键因素。就掌上明珠而言，利用先进的平台，形成数据管理，构建可视化、模块化的前、中、后台，打通全流程链条，形成良性闭环，搭建起一张完善的数字化网络。另外掌上明珠不断挖掘客户需求，从产品创新到拎包入住，为年轻消费群体省时间、省钱、省心，提供整家设计，增加客单值。

另外，掌上明珠实施“拎包入住”营销战略，给经销商赋能，要求经销商从营销理念、模式、方法上发生转变，为消费者提供“拎包入住”和“整装设计”服务，提高“客单值”。因为今天的消费需求，已发生了巨大变化。消费者从过去单一的“买家具”变成了购买整体“家”，要求省时、省心、省钱。经销商不变化，只有被淘汰。