益有家居总经理李攀：塑造企业基因，找准新风向 

面对严峻形势，益有家居总经理李攀认为，当前营销赛道和用户风向已经发生改变。企业塑造自己独有的品牌基因，找到核心竞争力最为重要。疫情会给企业带来影响，但也可能催生新的商机。带有品质、品牌、亲民基因的益有定制，“危”中寻“机”，在渠道拓展方面，加强与房地产企业合作，做好工程渠道建设；抓住“一带一路”机遇，发掘国外市场合作增长点，助推企业更好发展。在人才建设方面，打造平台化发展机制，形成事业合伙人入股模式，发展有创新力的人才。

菲尔思家居总经理胡勇：精准定位，走差异化路线 

菲尔思家居总经理胡勇表示，随着消费群体的更新迭代，90甚至00后群体正在成为家居消费的主力人群，更多元化、个性化的表达，成为了年轻一代消费者的新诉求。基于此，菲尔思精准定位年轻化消费群体，以时尚潮流的设计，全力打造差异化和与众不同的产品。同时胡勇呼吁，川派家具企业要携起手来，抱团取暖，发挥川派家具高品质与优质服务的优势，占据全国一二线城市市场，走出一条品质发展之路。

艺标家居总经理曾强：专业聚焦，布局多元化渠道 

艺标家居总经理曾强谈到，面对疫情影响，艺标重点把产品研发设计、包装升级配套放在首位，携手设计力量，开发个性化、高颜值产品，满足不同层次、不同年龄的消费群体需求。在团队建设上，发挥团队力量，把企业转化为平台，为有能力、有思想的人才提供平台。在渠道扩张上，加大对全屋整装、拎包入住、精装房项目等的大力投入，加强与地产商、装修公司、物业公司之间的合作。积极与经销商站在一起，从团队建设、楼盘对接、项目运营等多维度为经销商赋能。

莱茵艾格家居营销总经理龚小华：制造变创造，打造线上线下一体化 

在莱茵艾格家居营销总经理龚小华看来，在后疫情时代，“活下来”比“活好”更重要。疫情推动了莱茵艾格战略目标、经营思路的调整改革。在产品定位上，从定制家居升级为大家居，由制造转变为创造，研发出独特的产品，满足消费者喜爱和青睐。在营销板块上，打造线上线下一体化，建立全新商业模型。在经营管理上，对数字化门店、数字化生产和数字化管理加大投入和规划。同时，企业应留足发展备用金，以应对突如其来的危机，实现销售增长和破局。

 汇龙板材总经理范旭东、大宝涂料成都总经理郑开国、美亚涂料总经理黄元道等企业负责人从赋能行业、经济环境、生产研发、品牌运营、团队管理等不同角度展开高度探讨，大家各抒己见，集体贡献智慧、客观表达观点，讨论氛围热烈。

研讨会最后，企业负责人们纷纷表示，2个小时干货满满的分享探讨，有效地帮助参会企业突破思维的天花板，借助多维度的方法，解决当下企业发展瓶颈。川派家居企业应该把握行业新风口，挖掘新的增长点，主动变革创新，共赢未来。

会议结束后，大家合影留念，共进晚餐。泰山环保设备公司总经理杨学辉为来宾们演唱了《北京的金山上》歌曲，将气氛推至高点，研讨会在大家热烈的掌声中圆满结束。