学习行业标杆企业 分享精益管理秘诀
文/ 成都家具全媒体记者 邹虹
2017年7月8日下午,由成都市家具行业商会主办的“中国家具标杆企业精益生产秘诀”公益无偿活动,在四川金牛宾馆举行。国内精益生产管理咨询老师马海林为大家作了精彩分享。120余位成都家具行业同仁参加了本次培训活动。
主讲老师:精益生产管理咨询老师 马海林
培训会上,马海林老师就顾家家居、曲美家具、华日家具的企业文化、人力资源、精益生产管理秘诀等进行了讲解,并与大家分享了国内家具行业标杆企业的车间管理、看板管理、会议管理等。现场,家具同仁们学习热情高涨,认真做着笔记。
成都掌上明珠家具总裁 王建斌(左)成都名扬世家家具董事长 杨清文(右)
成都云贵办公家具董事长 李云贵(左)成都特度家具总经理 吴海燕(右)
一流企业做标准,标准就是简单化
但凡赚钱的企业都是很简单的。比如顾家家居、华日,走的都是简洁化的路子。它们在全国各地建厂,用相同的工艺制造产品;销售上用同样的营销模式。再比如顾家家居,同样是简洁化的典型。它们在世界各地的连锁店经营模式完全一样,而且将连锁店的经营权完全交给了加盟商。这是一个“放之四海而皆准”的模式。其实很简单,简单却不能简省。
成功的公司或品牌都力求简单,在消费者心目中只拥有一个概念,这样才是成功的。比如:百事可乐只有饮料这一概念,丰田公司只有汽车这一概念。在我们家具行业,芝华士专做头等舱,功能沙发,致力于为千家万户带来健康、舒适、超值、时尚的家居;顾家家居专注于皮沙发;索菲亚则专注定制衣柜。这些行业里的标杆企业,都有专业、专注、聚焦的精神。
别再找“能人”,用流程解放管理
汇源果汁刚做到30亿就危机四伏,可口可乐创造了数百倍汇源的价值,并占稳全球市场。难道美国人比中国人聪明,比中国人厉害?答案是否定的。当中国企业满世界找“能人”管理企业的时候,美国人已经用“流程”解放了管理,用流程复制了企业。对于那些准备成长或正在扩张的家具企业,我个人的建议是:企业的强大,不能靠人,要靠流程。先做流程、再优化、最后复制。
简化组织形式,管理越简单越好
简单管理就是使管理变得简单却又有效率,核心就是在企业中形成一种自然秩序。任何一个企业或集体,都围绕核心做一件事,各个环节上应该做什么、做到什么程度。这样,企业的自然秩序就形成了。形成这种秩序的好处关键在于每个员工都知道了自己的位子,知道哪个环节应该做什么,知道什么条件下我能做什么,用不着别人去告诉他。
作为一名管理者,为了实现成功管理,在做任何事之前,请树立这样一个信念:管理越简单越好。简单管理就是要简化组织形式,实施零管理层,就是要把复杂问题简单处理,就是要运用简单的技巧,发掘员工的最大潜能。比如,顾家工艺从产品研发到生产制造再到管理的理念就是:产品结构标准化、工艺科学简单化、管理实用现代化、操作傻瓜化和可复制化。
所谓工匠精神,就是老老实实做家具
现在经常提到工匠精神,到底什么才是工匠精神呢?对于家具行业来说,工匠精神就是不忘初心、专心致志、精益求精。
而在我看来,所谓的工匠精神,就是老老实实做家具,做到专心、专业、专家。专心就是不忘初心,专注于主业,耐得住寂寞,经得起诱惑,吃得了苦。专业就是在行业领域内能高效地解决用户问题,为社会创造价值。最后,让自己成为行业里的专家。