2024年2月27日至3月1日，解“芯”智 ，顺“薪”势——成都得一家居全屋模式实战派暨年度商务峰会在成都盛大举行。洞察市场变革，掌握时代发展，得一家居坚定以“得一真全屋”来解码心智掌握全屋销售，顺势挺立争游全屋潮头。
“人生就是不断觉醒和重塑的过程”，成都得一实业有限公司创始人、总经理王家坤先生在峰会中谈到。2023年面对冷冽的市场寒风，得一迎来全屋的觉醒和重塑，也可以说得一家居从创立之初就是在变革当中“薪”火涅槃的，从单品，到两厅，到成品，到全屋，到整屋，改变的基因深深印刻在得一的企业生命里。现代的消费者需要的是一个“家”，“助力品牌趋势，从芯出发，改变固有思维”，围绕消费者，在厂、商、产品和服务商做出改变，才能让得一品牌迸发更加炽热的生命活力。
成都得一家居 创始人、总经理 王家坤
成都市家具商会会长古皓东致辞，2024年“卷”是常态，“累”是常态，“苦”是常态。在商业的世界里，没有所谓的神话，只有朴素的道理：认真的打败粗放的，坚持的打败浮躁的，勤奋的打败懒惰的。2024家居市场发生了深刻的变化，这要求经销商们要懂销售、懂产品、懂软装、懂软件、懂设计……只有这样才能在激烈的市场环境里立于不败之地。得一家居从经营实木餐桌椅到两厅家具再到全屋定制，一直以来都追求卓越和极致，逆势而上，逆流而行，赢得了行业盛誉和消费者的喜爱。
成都市家具商会 会长 古皓东
满屋研选创始人&CEO大超哥莅临峰会现场，分享满屋研选实战经验时提出：2024年想要突破创造奇迹，一定要坚持做三件事：第一坚持做大客单值，当前市场下行，行业内卷，想做更多的客户十分困难，做大客单值就不能只从单品类出发，必须从全屋角度看市场，全屋必定是增长核心的主干道策略。第二坚持做好公域+私域的双引擎流量驱动，在天地人多元化的流量争夺场，只有做好公域+私域才能实现流量增长。第三坚持打造高人效团队，从全屋出发，在全屋设计、全屋配套、全屋交付上坚持提高团队能力与效率，才能实现全屋的成功落地。
满屋研选 创始人&CEO 大超哥
成都得一实业品牌运营总监赵巍分享到，2024年得一家居将从颜值、性价比、高品质、一站式配套四大板块升级品牌内核，加深品牌推广深度。并在线上搭建总部全域推广矩阵，扩展品牌传播面。全面开展得一数字品牌建设，实现流量突破，并且通过得一云商城六大应用场景关联线上流量与当地专卖店，实现品牌更新、线上引流、承接转化的系统流程，助力经销商实现流量突破。
成都得一家居 品牌运营总监 赵巍
数字化营销特邀嘉宾、墨斗科技创始人葛鑫对当下行业的发展趋势进行了深度分析。数字化时代不仅需要流量的引入，同样也需要流量的承接与转化。目标对准用户体验，打造数字化平台，构建经销商门店业绩增长，达到长效利益。数字化营销系统解决了引流与销售这一棘手问题，同时对专卖店日常业务管理进行了赋能，大大提升了管理效能，将消费者、门店导购、店长、后台老板进行了四维一体的数字化链接，打破信息壁垒，开启了专卖店经营管理的新视界。
数字化营销特邀嘉宾、墨斗科技 创始人 葛鑫
“塑造全屋价值，实现全屋一站式配套，为满足消费者省心、省时、省力、省钱的家居购买需求”，得一家居研发中心总经理，软体事业部总经理廖兴云先生在峰会发声。“得一真全屋”必将提供好设计、好材料、好工艺、好产品、好全屋的五好价值产品，通过一体化、一致性的全屋美学配套设计满足消费者的一站式购买需求。得一将在变化的市场中，坚守不变的企业使命，始终立足客户需求，遵循“1369研发体系”，秉承“好产品=好价值=好卖”的原则，为客户打造一个健康值享、逸选易得的全屋美家。
成都得一家居 研发中心 总经理、软体事业部 总经理 廖兴云
做好全屋，供应链中心以“货”为本，成品定制两手都要抓，两手都要硬。供应链中心总经理、小件事业部总经理黄迪女士在峰会中说道。用“精”耕“细”作进行产品升级和包装升级为得一全屋发展提供有效助力。2024得一从服务感召，快捷高效、正好需要、温度感动、四个大方面进行全新升级，为消费者与经销商提供更全面优质的得一家居服务体验。
成都得一家居 供应链中心 总经理、小件事业部 总经理 黄迪
得一家居提供“人货场心法器交财流”的超级营销模式，并提供品牌赋能、签约赋能、成交赋能、交付赋能、产品赋能、主动营销赋能等六大营销赋能，全面解决经销商在全屋设计、全屋配套、全屋交付、全屋服务等各环节遇到的核“芯”问题！为经销商打造能打、好打的全屋经营好模式。
总结2023，展望2024，感念这一年经销商的奉献与付出，陪伴得一共同进步与成长，得一家居为60位经销商颁发成长、新锐、服务、进步、贡献等奖项，感恩与得一家居风雨同程，迈步向前。
得一人一直秉承着“精于事 诚于人”的企业核心理念前行，解码心智掌握全屋销售，顺势挺立争游全屋潮头！是“精于事诚于人”在全屋大时代的“薪”火相传，从“芯”而动，围绕“得一真全屋”战略发展，2024必将披荆斩棘，创造奇迹。
