——专访四川物联亿达副总裁 韩烨
四川物联亿达副总裁 韩烨
近年来,随着“工业4.0”、“数字化工厂”概念的提出,数字化、信息化转型已经成为家居企业发展的主要方向。然而,家居行业的高速发展与现有陈旧仓储物流设施之间的矛盾也日渐明晰,物流成本高、交付周期长、服务管控难、交付满意度低、破损率高等痛点成为了企业前进提升的绊脚石。
那么针对这些行业痛点,应该如何开出智慧化“药方”,提升家居企业仓储物流的数字化服务能力,助力企业降本增效?近日,成都家具全媒体走进顺丰集团旗下的控股公司——四川物联亿达科技有限公司,采访到副总裁韩烨,揭秘物联亿达如何促进传统制造企业数字化转型,助推川派家居企业成为“最强王者”。
四川物联亿达科技有限公司创立于2011年,服务客户覆盖家居、汽配、快消、物资、零售等十多类行业的大中小企业。依托十年沉淀的数字供应链服务经验、先进的智能物联网应用与人工智能技术以及资深的实战营销经验,物联亿达认为当前家居行业特别是川派家居企业在OA、ERP、SAP等领域已陆续完成数字化,但物流领域的数字化还处于十分薄弱的状态。
“我们研究发现,很多川派家居企业在仓储、物流、交付、价格等体系的管理上十分混乱,没有一个完整的系统,导致客户和经销商的体验感差,品牌忠诚度不高、影响力不够。”在此环境下,企业仓储物流的数字化改造升级至关重要,数字化物流已然成为了企业发展的必然趋势。
那么应该如何完成仓储物流的数字化升级呢?韩总进一步介绍,“家具”和“物流”之间存在很强的行业壁垒性,只有让专业的人做专业的事,才能破解物流供应链管理的诸多痛点。
“当前大部分川派家居企业存在一种普遍现象,那就是决策者和管理者往往事必躬亲,然而最后的结果却是事倍功半。现在很多头部企业已经实现了端到端的交付和服务,而很多川派家居企业依然在采取传统的‘补丁管理方式’,哪里有问题就补哪里,没有形成一套完整的系统。从表面上看这些问题是被暂时压下去了,但其实问题依然存在,长此以往会造成此消彼长的情况,同时会影响协同效率,比如供货效率、供应商管理、客户反馈、生产计划都会受到很大影响。”
在此环境下,企业不敢贸然扩张,而是安于现状,长此以往必定会制约发展。“我们希望为行业带来一些改变,让品牌商专注产品、让经销商专注销售。希望企业把不擅长的事情交给专业的人,让专业团队为企业赋能,让他们可以从库存备货、滞销退货等供应链事务中解放出来,同时减轻企业的人员成本压力。”
为了解决行业痛点,物联亿达推出以供应链数字化物流中台软件+智慧物流配送+云仓科技+智慧园区+供应链金融为核心的产品,结合智能物联网应用与人工智能等技术,创新国内仓储物流服务的新模式,为家居企业提供全方位、数字化的一站式供应链解决方案。
供应链数字化物流中台软件:全面打通前端订单→仓储管理→园区管理→物流管理→末端配送全链条信息数据,让每个系统不再成为 “信息孤岛”,有效达成从下单到配送的全链路监管与控制。
韩总表示,供应链包含原材料采购、生产计划、智能制造、成品转运、仓库管理、园区管理、运输管理等环节。采用一体化的系统,可以有效避免不同系统对接时的不稳定因素,避免因端口过多造成的不畅通。建立这套系统,可以实现人机交互,例如货品自动扫码出入库、自动传输等智能功能,可以有效提高货品安全性和周转效率,为厂商及时提供货品库存数据分析,避免货物积压和库存不均衡。
智慧物流配送:分为顺丰系自有产品和非顺丰系产品,可实现家居全品类配送。在配送上,顺丰自有资源与三方物流资源并行,同时通过智能系统打通整个服务链路,实现全过程可视化、标准化、智能化,缩短产品配送时长、提高配送效率,同时减少装卸频次,降低货物运送损耗。全面的运输资源和物流产品,可以很好的解决客户在高、中、低三个不同层面的运输需求,有效控制成本,一站式满足不同规模家居企业的物流需求。
云仓科技:物联云仓以科技+运营为核心,运用SaaS系统链接和聚合各类仓储、运输、配送等场景资源和要素,统一整合了物流所涉及的工具、流程、基础设施及管理等支持体系,构建起智慧仓网体系,降低仓网建设的投入,提高物流的运营效率。
韩总告诉记者,物联云仓通过平台化运作的方式,集成了园区设施资源、招商资源、系统科技、咨询规划等一系列的要素,可为智慧物流园区发展提供所需的各类资源。“我们目前已经掌握了全国40%的仓储资源。简单来讲,当家居企业去到外地建分厂的时候,我们可以提供最优的选址以及价格适中的仓储资源。通过我们自身全国性的网络体系,实现物流园区的跨区域资源对接和多园区协同。”
同时,物联云仓对于数据信息安全非常重视,会与客户签订非常严格的保密协议,确保每个客户的信息安全。在推广时,只谈模式,不谈数据;只谈独特的模式,不谈具体的落地方式。
智慧物流园区:通过物流全链路SaaS系统,为物流园区提供招商、运营、物业、监管、能耗等全方位数字化、智慧化的管理与监控。
“我们的园区管理系统,可以帮助企业实现人货场效率提升和规范化管理,实现园区内数据的互联互通及可视化,助力企业降本增效。例如通过园区管理系统,就不会出现车辆在厂外排队或是在厂内无序游走的情况,而是根据订单和指向,在厂内进行有序流转。” 韩总解释道。
供应链金融:目前,物联亿达已经与顺丰金融、川内银行以及其他金融机构合作,开通供应链金融仓,对中小型企业和经销商提供服务,即把放在仓库里的货品作为资金供贷,帮助业主实现资金流转和买卖。
一站式解决方案的背后,是丰富的运营经验。
据了解,物联亿达已与欧派家居建立了合作伙伴关系,携手欧派家居打造并践行了“数字化干仓配端到端物流模式”。实现库存统一管理、全渠道订单整合管理、数字化仓配运营管理,降低货损率的同时,缩短了订单交付时长,有效增加欧派家居在物流配送的数字化服务能力。
“有了大量的运营经验,才能提供合理的运行管理技术方案及措施。既有运营经验,又有IT经验的企业为家居企业提供赋能,有两个好处:第一,拥有丰富的运营经验,可以减少试错成本;第二,系统可以流畅使用,可以快速复制和推广,帮助企业在短时间内去解决阵痛和问题。”韩总如是说。
在谈到未来规划时,韩总透露物联亿达已经确立了“三步走战略”,进一步推动川派家居行业的提档升级。“第一步,找到有意愿和我们一起前进的企业,做好理念、思维上的宣传;第二步,以点辐射面,帮助一些有影响力的企业快速降本增效之后,之后再去培育行业腰部企业,以第一年5—20家,第二年20—50家的速度依次递增,提升企业信息化,带动川派家具企业共同成长、抱团取暖的健康发展方式;第三步,通过川派家居行业影响西南地区甚至全国地区,形成物流、仓储、信息化、生产制造等方面的标准。”
韩总认为现在已经到了川派家居企业提升仓储物流的数字化“天时地利”的时候。“天时指的是,从宏观政策层面,近年来国家和政府都在大力提倡数字化转型,这已经成为了必然趋势;地利指的是,西部地区属于经济尚未特别发达的地区,在这个阶段还有空间、有条件实现数字化升级,越往后走,技术革新越快,传统家居企业很可能会被跨界企业所超越;人和指的是,在大趋势下,家居企业都有意愿、有想法来布局数字化升级。物流作为家居企业相对落后的一端,做出天翻地覆的改变的时候已经到了,并且迫在眉睫。”
我们看到,在数字化、信息化大潮的背景下,部分川派家居企业正在抓住机遇,加速自身变革。相信通过物联亿达的助力和赋能,势必将带来产业链和整个行业的转型升级。“利箭已出弦”,融入社会经济发展趋势,顺势而为,川派家居行业必定能谋取更加广阔的发展空间。