2020年，一场始料未及的疫情打乱了家居制造企业的生产销售节奏，也对家居企业在生产、管理、物流、服务、营销等多方面提出严峻考验。疫情当前，川派家居企业如何增强自身免疫力，修炼内功、蓄力前进？成都家具全媒体邀请到掌上明珠家居副总裁王瑜，畅谈企业面对疫情考验时的应对之策，探索企业发展的“危”与“机”。

王总表示，这场疫情，对家居行业乃至整个中国经济的影响都是前所未有的。但是我相信困难是暂时的，疫情正是检验行业、检验企业家的试金石，它不仅检验企业家应对危机的能力，也在考核其对企业发展的布局。

在王总看来，面对当前的困难局势，首先要做好自己，心态很重要，要有定力。其次需要提高管理水平，降低企业成本，压缩公用开支，建立全方位的管理体系，消除一切浪费。要从企业内部把自身的成本结构加强管控，在组织架构和费用方面都要做出调整。“以前很多企业家的惯性思维是大把的钱，大把的花，然而当疫情发生之后，我们要去适应苦日子，这需要企业领导人的思维发生转变。”王总如是说。

“举个例子来说，明珠的销售分公司在湖南省长沙市租场地，没管控之前的费用在每月7千元左右，而当我们建立了全方位的管理体系之后，费用降为每月3千元左右。这只是一个点，但同样也可以影响一个面，一个企业要想做到健康地可持续性发展，要尽可能地开源节流，减账增收，保持充足的现金流，杜绝一切不必要的浪费。”

“机遇垂青于有准备的人”。我们相信，只要家具企业不断自我迭代变革，就能寻求到新的突破口，在突如其来的艰难环境中得以生存，继而转危为机。正如王总所说，“我认为，管控能力和运营能力是未来企业的核心竞争力。作为明珠来说，早在几年前就开始调整杠杆，降低风险，这来源于我们更早的危机意识，只有在资源的柔性、发展的可持续性上有较好安排，危机来临时才能轻松应对，甚至抓住契机赢得更大发展，让企业能走得更加长远。”