随着80、90后逐渐成长，家居行业也慢慢进入了新老交替时期。当老一辈的家居人退居二线，新一代的家居继承者们也逐渐接过父辈的基业，踏上历史舞台，迎接属于他们的新家居时代。

以往提起“二代”，人们大多会心生疑虑，这一群自小在蜜罐里长大的“二代”们怎能承担起企业、行业发展的重任？又将如何传承父辈的思想和匠心？成都家具全媒体记者走进位于成都市天府新区视高工业园区的两厅家具品牌——千禧家居，邀请到“创二代”陆伟鹏，请他为我们讲述“守业”背后的故事。

子承父业   专注深耕家居行业

国内家居企业多为老一辈创业者白手起家创立的，千禧家居亦不例外。千禧家居的历史可以追溯到1985年，来自“家具产业集群地”——浙江台州的陆精威白手起家，带着几个亲戚开始了传统作坊式的家具生产，产品销往山西、陕西、甘肃一带。2000年，在千禧年之际，千禧家居落户成都，正式创立“千禧”品牌。

30余载的砥砺前行，千禧家居从最初不足300平方米的小作坊发展为如今规模化、现代化的家居企业，可以说，陆伟鹏一路伴随着千禧成长，也见证了千禧每一次关键的转型。

吃过苦头，撞过南墙，浙江人骨子里的热血和实干精神让陆伟鹏很快对产品生产流程以及终端销售烂熟于心，他不仅为自己积累了宝贵的经验，更是深刻了解到产品从生产到销售过程中的问题和需求。通过一年多的探索和磨练，从产品研发的深度参与、生产管理的介入，到管理渠道、管理团队，外人看来似乎顺理成章的“继承”，却是陆伟鹏一步一个脚印的奋进积累。

拓宽产品   加速品牌战略升级 

依托对行业和市场的钻研，陆伟鹏在接手工厂后敏锐地发现：随着社会的进步与时代的发展，当下新一代的消费者越来越“懒”，消费习惯已经更加倾向重体验消费。于是他下定决心调整产品，由原本单一的沙发产品变为整体的两厅家具。

“千禧以前只做沙发，但随着消费者习惯的变化，企业也必须要顺应这股潮流。对于80、90后年轻的消费群体而言，他们大多经济独立自主性强，更注重设计、颜值和环保。基于这种变化，我们也对产品作了相应的调整，决定做以沙发为核心的两厅家具。”

陆伟鹏坦言，在调整产品的过程中也遇到了很多困难和挑战，“做小件和做沙发是两个独立的板块，从研发、生产、制造、服务体系、售后、出货周期都不同，所以走了一些弯路。但是我们坚持选择自己研发生产，而不是整合资源，虽然随之而来的投入和风险会增加，但每件单品互相之间设计的呼应性和组合性会更强。”

对于这种坚持，陆伟鹏进一步解释，“现在的产品更强调空间的包装和氛围的营造，利用背景墙、软装、配饰的搭配，才能为消费者呈现更为饱满丰富的家居想象，为他们带来家居审美的灵感。我们坚持独立开发茶几、电视柜，是为了让风格有延续性，让整体空间搭配成为一个体系，进而提升消费者店内的体验感，让他们的眼光不由自主的停留在千禧的产品上。”

创新视角    诠释家居喜文化

作为90后的家具人，陆伟鹏和父亲陆精威，有着不同时代差异造就的不同特质。在陆伟鹏看来，老一辈家具人肯干、敢干、能吃苦、有毅力，而新生代家具人，则对日新月异的变化更敏锐，能快速适应变化，捕捉市场机遇。

面对瞬息万变的市场，陆伟鹏的“创新”远不止调整产品那么简单。在品牌塑造上，他和他的团队提出“家居喜文化”的概念，寓意幸福，诠释家文化。陆伟鹏告诉记者，“‘禧’通‘喜’，以千禧命名的品牌,天然地涵盖了消费者生活中对物质和精神的追求,以及由此带来的满足与喜乐,是中国人自古以来都尤为看重的‘好彩头’。

因此我们以年轻人的审美视角，独立开发了多款品牌联名产品。我们找了中央美院的设计师，经过长时间的设计和反复的修改，画了十二生肖的设计图，再把这些图案印在T恤上，消费者通过购买家具，根据购买金额，我们会送出专门为其量身定制的生肖T恤。这样可以让销售变得更温馨，拉近与消费者的距离，让家的概念变得具象”。

除了产品创新和品牌创新，在渠道建设方面，陆伟鹏也有自己的想法，考虑到年轻一代消费主力群体购物方式的转变，千禧在今年建立起了自己的天猫品牌形象店。陆伟鹏表示，希望打造规范的价格体系，建立与消费者之间的信任感，从网上引流到实体店，为线下销售做好服务。

“创一代”尚未老去，“创二代”风华正茂，年轻人接过父辈的旗帜，继承事业，传承情怀。相信川派家居品牌就这样在传承和创新中历久弥新、生机勃勃。